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北方石油的“叶简明陷阱”
2019-06-21 22:13 作者:李超 来源:中国经营网

中国经营报《等深线》记者 李超 西安、昆明报道

昔日高朋满座,如今门前冷落。

一度突然崛起于世界五百强的中国华信,和他的“创始人”叶简明一样,不仅光环与悬念始终萦绕,更一度是他人愿意攀附的“大金主”,然而,直到华信的能源与金融游戏时近终局,局中人明晰“覆巢之下,安有完卵”似乎为时已晚。

北方石油化工(集团)有限公司(以下简称“北方石油”)、云南省能源投资集团有限公司(以下简称“云能投”)如今便双双陷入“叶简明陷阱”的麻烦中。2015年9月,上海华信国际集团有限公司(以下简称“上海华信”)出资6亿元收购北方石油60%股权。不过,叶简明方面在并未全额支付收购款项,便实际控制了该公司的情况下,利用北方石油平台从事融资和贸易,其中多起涉嫌虚假贸易和骗贷。而通过与云能投的合作,仅仅5个多月的时间,云能投便为华信方面融资“数十亿元”。

然而,2018年3月以后的风波骤起,使得这一切难以延续。次年2月,西安市公安局高新分局以上海华信涉嫌合同诈骗、骗取贷款、票据承兑、金融票证罪进行立案侦查。

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《等深线》(ID:depthpaper)记者从可靠信源处获悉,目前警方已基本查实一笔5.5亿元的涉嫌虚假贸易。而由于叶简明掌控华信时代一系列复杂的融资和交易结构设计,北方石油的股权,一度被上海华信方面安排抵偿所欠云能投的债务,这让“叶简明陷阱”的麻烦大为加剧。

“叶简明陷阱”的另一面,似乎映射出了叶简明掌控华信时代的“融资法术”:收购资质较好的企业主体,不全额支付收购款,但设法实际控制公司后,以被收购企业为平台为华信融资,这有如在“剃刀边缘”行走,这或许才是庞大华信帝国的冰山一角。

“大金主”出场

北方石油成立于1997年,总部位于陕西西安,拥有《成品油批发经营批准证书》《原油销售经营批准证书》和成品油(燃料油)非国营贸易的进出口经营资格。对于一家民营能源企业而言,这十分重要。在被“纳入”华信系的版图时,北方石油的业务已经涵盖了国内外油气勘探开发和油品贸易及仓储物流、投资、建设与经营等产业链上的多个环节。

及至2015年,北方石油的业务仍在拓展之中,在此之前,位于缅甸的石油项目和位于靖江的油库项目相继上马。能源行业是重资产行业,这两个项目累计投资达10多亿元人民币,这使得北方石油的资金链一度出现紧张状况。《等深线》记者了解的情况表明,当时约有2亿元左右的债务风险敞口。

彼时,头顶光环的叶简明出场了。经他人介绍,当时还是北方石油实际控制人的李立,结识了中国华信能源有限公司(以下简称“中国华信”)董事局主席叶简明。李立向《等深线》记者表示,当时觉得“叶简明算是一个比较爽快的人”,双方谈及了资金缺口以及与华信方面合作的问题。

为及时偿还到期的债务,双方迅速达成协议。2015年9月24日,李立方面与上海华信签订《战略合作协议》,按照协议,上海华信同意用海南华信国际控股有限公司(以下简称“海南华信”)出资6亿元收购李立持有北方石油60%的股份。其中2亿元用于支付借款、2亿元为北方石油提供流动资金、2亿元作为股权转让价款支付给李立。北方石油剩余40%股权仍保留在李立名下。

协议签订当日,上海华信便向北方石油打款2亿元,打款回单摘要载明:“上海华信代海南华信支付,拆借款”。依照协议规定,待华信成功持有北方石油60%股权后,上述2亿元资金自动转为股权收购款的一部分。

但协议的后续履行情况并不乐观。据李立介绍:“从始至终,华信只支付了2亿元的股权交易款,剩余4亿元至今没收到。相反,华信进来后,还不断利用北方石油的优良资产进行贷款,然后通过虚假贸易把贷款转移至华信的关联企业,再回到华信总部。”

此后,对于北方石油的管理结构,双方在协议中规定,实行董事会领导下的总经理负责制。华信和李立根据持股比例推荐董事会成员,董事长由李立推荐,总经理由上海华信推荐。

2015年11月18日,由中国华信能源有限公司发文,任命李立为北方石油董事长、刘全辉为总经理。同年12月,上海华信开始派遣人员掌握了财务等重要部门,一直到华信事件爆发,此后两年多北方石油便进入了“华信时间”。

中国华信执行董事、上海华信董事长李勇对上述事件表示:不了解。

《等深线》记者采访刘全辉了解相关情况,遭拒。其后又短信采访,仍未获回复。

钱进钱出

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